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广西广电网络公司启动“六大工程”建设

2018-05-02


      (一)智慧升级工程

      智慧升级是“从单向向双向、从看电视到用电视”的一个重要步骤。机顶盒从简单的电视接收器变身家庭智慧数字网关,成为连接千家万户的数据热点。智慧升级淘汰老款单向机顶盒,既要有量的考量,还要有质的飞跃。要加快家庭数据应用功能开发和升级,引导和培养用户消费习惯。让用户喜欢用、习惯用、长期用。遏制用户下滑趋势,维系公司生存之本。

      (二)技术创新工程

      技术创新要以市场为导向,全力支撑业务发展需要。一方面要发挥广电技术在音视频传输方面的优势,给用户提供最优质的音画享受;另一方面要在节目内容细分、检索、推送等方面,引入现代最新的网络数字技术,改善用户获取信息的便捷性和个性化。用大数据、云平台等先进网络技术,建立与其他行业互通互联的技术平台,让社会各种行业的服务数据通过广电网络到达城乡千家万户。

      (三)服务提升工程

      现在和将来一段时期,各运营商都能向用户提供电视节目和网络信号,产品差异化不大,市场竞争说到底就是拼服务。服务升级工程既要满足用户现有需求的被动式服务,更要有引领用户消费习惯的主动式服务;既要注重服务硬指标的提升,也要注重用户服务体验的软实力提升;既包括面向用户的服务,也包括内部管理环节上的配合与服务。

      (四)生态平台工程

      目前的广电行业自成体系,产业相对单一。要发挥网络和大数据优势,打破封闭的产业格局,谋求产业链上下游企业合作,深度融合,实现互利共赢。首先从现有的产业做起,与节目商、机顶盒、广电设备等上游企业合作;或是与系统集成商、工程承包方等下游企业合作。其次是与同类服务相关产业合作,如小区物业服务、安保服务、教育卫生、旅游产业等等。以网络为依托,以大数据为纽带,建成一个融合多种产业的生态圈,形成若干产业链。

      (五)人才工匠工程

      人才是一切发展的基础。要加强人才队伍培养,提升员工队伍总体能力素质。一方面基于公司现有队伍,加大人才培训和内部教育,促使员工技术知识更新换代。另一方面加大人才引进力度,改进人才管理办法,让优秀的人才进得来、留得住、做得好。中期目标是要打造广电“十百千”人才培养计划:十名公司核心人才、一百名公司高级人才、一千名技术和业务骨干。

      (六)深化改革工程

      明确发展方向,实现战略目标,公司在业务上要有大跨越,首先在管理上要有进步,要有突破。深化改革,就是围绕公司发展过程中遗留下来的历史问题和影响企业发展的障碍性问题进行系统深度改革,如公司治理架构、工作机制、绩效管理等重大问题。要深层次分析存在问题,努力破解难题,通过深化改革使公司管理体制机制实现全面升级。